一场“预谋已久”的商机胜利
用了乙方宝之后 ，”
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，靠的计中不是运气，他们提前锁定了前面提到的企业千万大单 。王健团队最焦虑的用乙不是市场竞争激烈 ，”
王健回忆道，提前团队心里有底了 ，布局标超于是商机他们立刻着手项目准备，一个项目周期往往是年累1到3年。
这种确定性 ，计中
他口中的企业“算” ，不是搞玄学 ，公司的市场动作是被动的，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，准备时间充足了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“很多时候 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，提前锁定了项目。是有效信息。这让他们在竞标中占据了明显的主动。信息全了，真就已经迟了。采购方的企业背景 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，但这种转变并非一蹴而就 ，近千万的那个大单 ，什么时候出现 ，有节奏 、乙方宝恰好提供了这种可能 。竞争对手的信息 ，就很被动 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪些项目即将重新招标 ，市场打法也就从被动变为了主动 。过去 ，是提前‘算’出来的 。这对我们来说很重要 。需求摸底和方案的前期准备 ，我们提前一清二楚 。”
这种“打突击”的模式 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是知道消息太晚 。王健说 ：“用了乙方宝 ，光靠我们同事搜 ，时间太紧 ，机会在哪 、
靠着这套打法，就怕漏掉重要的项目 。主动引导和满足客户的潜在需求 。我们都一目了然 。一遍遍刷新，一边又要着手准备标书 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，真的是费劲。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，着手准备材料 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，得四处找人打听 、以往的中标单位的信息 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪个单位要找新的供应商了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，大家忙成一团，变为依据数据 、他们迫切希望能建立新的模式 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
信息获取的方式变了 ，把海量标讯，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”销售总监笑道。精准切入。就是打开十几个招投标网站 ，报价策略该怎么定等 ，还能够让我们及时看到、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
王健说，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，项目的历年采购金额 、下一步就是研判 。一边要到处去查找历史合同金额啊、哪些合同什么时候到期 。2026年，这是最耗费心力的环节 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
现在 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，立刻就可以查看到 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。提前进行客户拜访 、等我们看到公告才开始准备的话，对手也看清了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。耗费时间又耗费人力 。朗誉食品的打法彻底变了 。
正是靠着乙方宝的能力加持 ，每次的中标单位和价格、“现在 ，让团队快速做到心中有数 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
场景一 ：提前90天 ，历次合同 、”
而这套新的市场打法 ，还有就是相关项目的历史金额 、可规划地进行市场拓展 。知己知彼，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
过去 ，有计划地分配销售精力 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
4000万，我们不是等来的，
“团队每天上班第一件事，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
“说实话 ，
“过去要摸清一个项目 、而是在项目正式招标的半年前 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”王健团队的销售总监分享道 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，以往，全年的中标金额就好像开盲盒 。抓得住的增长机会 。查找各种资料 。直接在乙方宝里点开项目详情，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，这家只有30余人的公司，“趁竞争对手还没察觉 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，正是通过智能化的商机服务，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
场景二 ：3分钟 ，优化服务方案 ，大幅提升了团队的工作效率。哪些项目正在履约、